< terug naar de blogs

Innovatie bevorderen in je team?

14 aug 2017
Door: Sophie Mulders, Resident Manager van Postillion Hotel Deventer

Innovatie bevorderen in je team? Lees hier mijn 5 tips

In deze veranderende wereld waar trends komen en gaan is het belangrijker dan ooit om te blijven innoveren. Ik ben van mening dat je als bedrijf een duidelijk imago moet hebben, anders kunnen je klanten je niet plaatsen en word je gauw over het hoofd gezien. Daarentegen moet je ook mee met je omgeving en dat vergt een sterke mate van flexibiliteit van de medewerkers.

Ik probeer elke dag mijn team alert en kritisch te houden op alles wat ze doen. Dit kan over kleine processen zijn, maar ook over het herinrichten van werkplekken zodat medewerkers efficiënter kunnen werken.  Maar hoe wakker je nou in je huidige team dat innovatiegevoel aan? Innovatie moet niet alleen vanuit mij als leidinggevende komen, maar juist uit je team. Zij kunnen als geen ander dat verschil maken.

Ik heb een aantal tips die mij geholpen hebben een zelf innoverend team te creëren.

TIP 1: Nieuwsgierigheid
Nieuwsgierigheid zorgt ervoor dat je wil blijven leren. Blijf niet hangen in je huidige sector om te kijken wat daar gebeurd. Dit hoeft uiteraard niet dwangmatig te gebeuren. Ik zeg zelf altijd: open je ogen ook als je niet aan het werk bent. Blijf geprikkeld! Iedereen bezoekt in zijn privétijd andere bedrijven (zoals tuinbedrijven, meubelzaken etc.) waar je genoeg ideeën kan opdoen.
Andere sectoren doen dit ook, denk aan zorginstellingen. Zij kijken al jaren naar de horecasector en bouwen intern aan een ‘gastgerichtere’ omgeving.

TIP 2: Een open-mind!
Wie niet openstaat voor andermans ideeën en niet luistert naar wat anderen te zeggen hebben, zal  ook nooit een zelf innoverend team kunnen creëren.  Zeg nou zelf…hoe zou jij het vinden als jou alles werd voorgezegd  en ideeën werd opgedrongen? Geen team is gebaad bij ‘drammende’  leidinggevenden, die koste wat kost hun zin willen doordrukken.  Brainstormen is een mooie tool om die “mind” te openen en iedereen de mogelijkheid te geven wat toe te voegen.

TIP 3: de ‘Waarom’ vraag
Wat veel mensen doen die al lange tijd in dezelfde omgeving werken is accepteren dat ‘het altijd zo gebeurd’.  Blijf altijd de ‘waaromvraag’ stellen. Als we deze vraag niet kunnen beantwoorden met een duidelijk en plausibel antwoord, dan moeten we per direct stoppen met de regel of procedure. Deze afspraak kun je voorafgaand aan alle meetings maken. Scheelt een hoop discussietijd.

TIP 4: Neem afstand van de ‘veilige huisjes’
Mensen zijn van nature gewoontedieren. Alhoewel verandering veel weerstand met zich meebrengt, verandert er wel een hoop in ons leven. Zeg nou zelf…jouw leven zag er vijf jaar geleden toch heel anders uit? In mijn optiek is verandering zelf niet de discussie en hoort dus gewoon bij het leven. Geen excuses en accepteren dus.

TIP 5: Durf uit te proberen!
We kunnen een heleboel dingen bedenken waarom het allemaal NIET kan, maar wat allemaal WEL kan, daar wordt vaak niet over gesproken. Mijn laatste tip is dan ook ‘wie niet waagt, wie niet wint’, stel een testfase in. In deze fase kun je samen bouwen en finetunen. Bovendien is je team dan in deze ‘doen’ fase juist erg gefocust op succes.          
< vorige blog

Wijting

volgende blog >

'Medewerkers aan het woord'